DaprĂšs Albert Einstein “ La crĂ©ativitĂ©, c'est l'intelligence qui s'amuse ” Petite astuce crĂ©ativitĂ© ! #astucedesign #crĂ©ativitĂ© #graphique #design #graphiquedesign #spacedigital Cequi me stimule dans ce mĂ©tier, c’est sa crĂ©ativitĂ© ! » Quand elle vous parle, Eva tutoie, ne minaude pas. Elle plonge ses yeux dans les vĂŽtres, rĂ©flĂ©chit au mot juste jusqu’à le trouver en français, en anglais ou en italien, trois des langues qu’elle maĂźtrise Ă  la perfection, avec le tchĂšque et le russe. Elle est lĂ , rien qu’à vous. « Tranquille » est l’un de SpĂ©cialistede la crĂ©ativitĂ©, il est l'auteur, d'une douzaine de livres qui sont devenus une rĂ©fĂ©rence en la matiĂšre. Il a Ă©galement cofondĂ© CartoonBase pour promouvoir l'utilisation du dessin humoristique et encourager la crĂ©ativitĂ© dans le Vay Tiền Nhanh. ï»żQui est Albert Einstein ?Albert Einstein prononcĂ© en allemand [ˈalbɐt ˈaÉȘnʃtaÉȘn] Écouter nĂ© le 14 mars 1879 Ă  Ulm, dans le Wurtemberg Empire allemand, et mort le 18 avril 1955 Ă  Princeton, dans le New Jersey États-Unis, est un physicien thĂ©oricien. Il fut successivement allemand, apatride 1896, suisse 1901 et de double nationalitĂ© helvĂ©tico-amĂ©ricaine 1940N 1. Il Ă©pousa Mileva Marić, puis sa cousine Elsa publie sa thĂ©orie de la relativitĂ© restreinte en 1905 et sa thĂ©orie de la gravitation dite relativitĂ© gĂ©nĂ©rale en 1915. Il contribue largement au dĂ©veloppement de la mĂ©canique quantique et de la cosmologie, et reçoit le prix Nobel de physique de 1921 pour son explication de l’effet photoĂ©lectriqueN 2. Son travail est notamment connu du grand public pour l’équation E=mc2, qui Ă©tablit une Ă©quivalence entre la masse et l’énergie d’un est aujourd’hui considĂ©rĂ© comme l’un des plus grands scientifiques de l’histoire, et sa renommĂ©e dĂ©passe largement le milieu scientifique. Il est la personnalitĂ© du xxe siĂšcle selon l’hebdomadaire Time. Dans la culture populaire, son nom et sa personne sont directement liĂ©s aux notions d’intelligence, de savoir et de gĂ©nie. Édito PubliĂ© le 16 mai 2017, mis Ă  jour le 17 oct 2017 Toutes les entreprises de tourisme ont-elles vocation Ă  devenir un portail de rĂ©servation universel ? Faut-il qu’elles se transforment en guichet unique pour que les voyageurs puissent y construire le parcours complet de leur sĂ©jour, du transport Ă  l’hĂ©bergement, du shopping aux activitĂ©s culturelles, de la restauration Ă  la dĂ©couverte insolite ? On peut lĂ©gitimement s’interroger sur cette nouvelle stratĂ©gie qui opte pour la recherche d’exhaustivitĂ© au dĂ©triment de la spĂ©cificitĂ© du mĂ©tier. Quand Airbnb rachĂšte une plateforme de partage de restauration Ă  domicile et s’ingĂ©nie Ă  commercialiser dans chaque ville les tips » de ses hosts ; quand propose d’acheter des Experiences » locales en plus de la rĂ©servation hĂŽteliĂšre ; quand Ryanair s’associe Ă  un distributeur en ligne de 6 200 Ă©tablissements pour vendre avion + hĂŽtel, ou encore quand AccorHotels conclut un partenariat avec Misterfly pour vendre des packages transport et hĂ©bergement
 il y a de quoi se poser la question de l’évolution des modĂšles de distribution et du bien-fondĂ© Ă©conomique de ces peut comprendre l’obsession des grandes entreprises du tourisme, aujourd’hui en compĂ©tition mondiale, Ă  vouloir conserver la relation la plus directe et exclusive avec le client. Elles manifestent une crainte lĂ©gitime de le voir s’échapper vers un autre circuit commercial, qu’il faudra rĂ©munĂ©rer d’une maniĂšre ou d’une autre et qui pourra ainsi enrichir sa base de fidĂ©lisation. Le monde de l’économie digitale impose Ă  chaque entreprise, notamment touristique, de maĂźtriser sa commercialisation et de trouver sa lĂ©gitimitĂ© sur une place de marchĂ© de plus en plus accessible et de plus en plus occupĂ©e par des acteurs puissants et gourmands. La rĂ©ponse est-elle dans la recherche de l’exhaustivitĂ© ? Faut-il s’intĂ©resser un peu Ă  tout pour ne rien laisser de cĂŽtĂ© et apparaĂźtre trop limitĂ© par rapport Ă  l’offre d’un concurrent ? Le bon Ă©lĂšve est-il celui qui accumule toutes les citations d’auteurs et mĂ©lange tous les arguments en espĂ©rant obtenir une note supĂ©rieure Ă  la moyenne par son professeur ? Cela mĂ©rite une vĂ©ritable rĂ©flexion stratĂ©gique car c’est un chemin qui pousse automatiquement Ă  la taille, Ă  la multiplication des activitĂ©s pour n’en oublier aucune, sans forcĂ©ment ĂȘtre compĂ©tent dans toutes. Par analogie, le syndrome de la Samaritaine, oĂč l’on trouve tout d’un Ă©tage Ă  l’autre, peut ĂȘtre mis en face de celui de l’Apple Store, dont on apprĂ©cie l’expertise des vendeurs et la mise en avant des innovations de la gamme. La premiĂšre a fermĂ© ses portes, le second multiplie les ouvertures. Vouloir Ă  tout prix miser le dĂ©veloppement sur la diversification de son offre, c’est prendre le risque de nĂ©gliger le cƓur de mĂ©tier, l’ADN mĂȘme de l’entreprise. L’innovation passe avant tout par le produit, par son renouvellement, par le maintien de son niveau de qualitĂ© et de ses performances. La lĂ©gitimitĂ© vis-Ă -vis du client passe par la confiance dans la marque, par l’attrait pour la force du concept bien avant le circuit de distribution et les services annexes. Pour sa part, l’industrie automobile a choisi une autre stratĂ©gie, celle de miser en permanence sur l’innovation de sa production de rĂ©fĂ©rence tout en Ă©largissant sa gamme de services pĂ©riphĂ©riques, du crĂ©dit Ă  la location. Les activitĂ©s annexes renforcent le cƓur de mĂ©tier, mais sans jamais perdre de vue la raison mĂȘme de la pertinence industrielle. Faire et dĂ©faire, construire et reconstruire, c’est l’obsession permanente des crĂ©atifs qui ne se satisfont jamais de l’étape actuelle. Ils laissent leur intelligence vagabonder et s'amuser sur des chemins inexplorĂ©s, et c'est bien ainsi. Mais il ne suffit pas de sortir un prototype du laboratoire, il faut y consacrer l’énergie et les moyens pour lui donner une dimension industrielle, pour crĂ©er le rĂ©seau qui va s’imposer aux clients. Ceux-ci trouveront bien tous seuls le moyen d’y parvenir Ă  pied, en train ou en avion. Ne pas confondre le but du voyage avec le chemin. “La crĂ©ativitĂ© c’est l’intelligence qui s’amuse.” Albert Einstein A lire aussi Recyclingparis J’ai reçu un paquet. L’un de ceux qui nous arrivent encore par la poste, enmmaillotĂ© comme un nouveau nĂ©, ... Apprendre le bonheur La croisade pour allĂ©ger la vie lĂ  oĂč elle peut l’ĂȘtre, continue. Aujourd’hui, prend le relais pour rediffuser ... Dans mon champignon J’ai passĂ© mes vacances au paradis. L’un de mes plus profonds fantasmes enfin rĂ©alisĂ©. Un de ceux qu’il n’est facile ... Commenter

la créativité c est l intelligence qui s amuse